Accompagnement des jeunes entreprises, d’associées et associés

Au démarrage, avant une levée ou pendant un changement d’échelle, les responsabilités évoluent. Ce qui se réglait entre deux conversations demande désormais des arbitrages, une répartition des rôles et des espaces de dialogue.

Entre associés, l’engagement, le rythme ou la vision peuvent diverger. Avec les investisseurs et le comité stratégique, les attentes ne sont pas toujours formulées de la même manière. L’accompagnement permet de travailler ces relations avant que les tensions ne prennent toute la place.

• Faire évoluer son rôle de direction. Déléguer sans perdre la vision, décider sans tout contrôler.
• Travailler la relation entre associés. Clarifier les engagements, les responsabilités et la façon de traiter un désaccord.
• Tenir pendant la levée. Des mois de présentations du projet, de vérifications préalables et de refus, tout en continuant à faire tourner la boîte.
• Structurer le premier CODIR. Transformer un noyau de cofondateurs en une vraie équipe de direction.
• Dialoguer avec le comité stratégique. Clarifier les attentes, préparer les arbitrages et distinguer conseil, décision et responsabilité opérationnelle.

Accompagnement d’associées et associés

S’associer ne suffit pas pour continuer à bien travailler ensemble.

Vous pouvez partager un projet et ne plus avoir les mêmes attentes. L’accompagnement crée un espace pour parler de ce qui change, traiter les désaccords et préciser comment vous souhaitez avancer ensemble.

• Les rôles et les engagements. Mettre en mots qui porte quoi, le temps investi et les attentes de chaque personne.
• Les désaccords et les décisions. Distinguer les sujets stratégiques des tensions relationnelles, puis convenir d’une manière de trancher.
• Les changements dans l’association. Préparer l’arrivée d’un associé, une évolution de rôle ou un départ et les conversations que cela implique.

Les objectifs et le cadre de confidentialité sont précisés ensemble au départ. Ce travail relationnel ne remplace ni un pacte d’associés, ni un conseil juridique ou financier.

Comités stratégiques, conseils d’administration et investisseurs

Faire du comité un espace de dialogue et d’arbitrage utile.

Le comité stratégique, le conseil d’administration et le CODIR n’ont pas les mêmes responsabilités. L’accompagnement aide à clarifier la place de chaque instance et à mieux travailler les échanges entre les personnes.

• Clarifier les attentes réciproques. Préciser ce que la direction attend du comité, ce que les investisseurs attendent de la direction et qui décide selon le cadre de gouvernance de l’entreprise.
• Préparer les conversations difficiles. Formuler un désaccord, demander un arbitrage ou signaler une difficulté sans attendre qu’elle devienne une crise.
• Donner une suite aux échanges. Poser les questions à traiter, expliciter les décisions et convenir des responsabilités et du suivi.

Le périmètre peut porter sur la préparation de la direction, sur le dialogue entre parties prenantes ou sur une séance collective, selon les personnes impliquées et le cadre convenu. L’accompagnement ne se substitue pas aux responsabilités légales des instances.

Vous souhaitez soutenir les personnes qui dirigent vos participations, la relation entre associés ou la qualité des échanges avec les comités stratégiques. Un premier échange permet de préciser le besoin et les personnes concernées.

Je travaille comme partenaire accompagnement de fonds, d'incubateurs et d'accélérateurs : accompagnement des fondateurs de vos participations, accompagnement d’associés, séminaires de cohésion pour leurs équipes de direction et travail sur le dialogue avec les comités stratégiques.

25 ans d'entrepreneuriat et de direction d'équipes, certification Coach&Team, et une pratique qui relie les attentes du conseil d’administration aux réalités du terrain.