Décider sous pression
Retrouver de la clarté quand les enjeux sont lourds, les informations incomplètes et le temps compté, pour trancher et assumer.
Accompagnement des dirigeantes, dirigeants et CODIR | Claire Lecarpentier
Accompagnement individuel des personnes en responsabilité, accompagnement de CODIR et accompagnement des fondateurs de jeunes entreprises. Décider plus vite, tenir la pression, faire grandir vos équipes.
Vous fondez ou dirigez une jeune entreprise ? Une page est dédiée à votre situation : accompagnement des jeunes entreprises et levée de fonds.
Plus de 130 dirigeantes coachées, ainsi que des dirigeants.
Après 25 ans à entreprendre et à diriger des équipes, j’accompagne aujourd’hui des femmes et des hommes en responsabilité : dirigeantes, dirigeants, membres de CODIR, fondatrices, fondateurs, associées et associés. Certifiée Coach&Team, je relie les exigences de l’entreprise et les dynamiques humaines, avec les Séminaires SHIFT en complément quand le travail concerne aussi le collectif.
Ce que nous pouvons travailler ensemble
Chaque accompagnement part d’une situation réelle, celle que vous vivez maintenant. Voici les sujets qui reviennent souvent quand on porte une responsabilité de direction.
Votre posture de direction
Trouver votre propre manière de diriger, tenir votre place face aux équipes, aux actionnaires ou aux pairs, sans jouer un rôle qui n’est pas le vôtre.
Déléguer vraiment
Lâcher ce qui ne relève plus de vous, faire confiance, poser un cadre clair et libérer du temps pour ce qui compte.
Transitions et transformation
Prendre un nouveau poste, conduire un changement d’organisation, traverser une croissance rapide ou une période d’incertitude.
Non-dits et tensions en CODIR
Mettre des mots sur ce qui freine le collectif, sortir des conflits larvés et retrouver la capacité à décider ensemble.
Associés et comités stratégiques
Clarifier les rôles entre associées et associés, préparer les échanges délicats et construire une relation de confiance avec les comités stratégiques.
Comment se déroule un accompagnement
Un cadre clair, posé ensemble dès le départ, et un travail ancré dans votre quotidien de direction. Quatre temps, qui s’enchaînent et se nourrissent.
- 01. Un premier échange
Nous parlons de votre contexte, de ce que vous traversez et de ce dont vous avez besoin. C’est aussi le moment de vérifier que nous avons envie de travailler ensemble.
- 02. Le cadre et la proposition
Nous définissons les objectifs, les règles de confidentialité et le rythme des séances. Je vous adresse ensuite une proposition personnalisée, sur devis.
- 03. Les séances
Nous travaillons sur vos situations réelles : une décision, une réunion, une relation. Entre deux séances, vous expérimentez sur le terrain, puis nous repartons de ce qui s’est passé.
- 04. Le bilan
Nous regardons ensemble ce qui a changé dans votre manière de diriger et de décider, et nous identifions les prochaines étapes, pour vous et pour votre collectif.
Le Human Design peut être mobilisé quand il éclaire votre fonctionnement, jamais comme un passage obligé.
Parlons de votre situationAccompagnement individuel
Des parcours de 5 ou 10 séances
Un accompagnement adapté à votre situation, à vos objectifs et à votre rythme.
Parcours de 5 séances
Un parcours ciblé pour travailler une priorité et avancer pas à pas.
Sur devis
Parcours de 10 séances
Un accompagnement dans la durée pour approfondir vos enjeux et ancrer de nouvelles pratiques.
Sur devis
Après un premier échange, je vous adresse une proposition précisant le cadre, les modalités et le tarif, selon que l’accompagnement est financé personnellement ou par votre entreprise.
Parler de votre besoin